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                用人理念

                  人才理念是企業重視人∴才、愛護人才、合理開發人卐才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀何林跟對視一眼念。謀事在人,成事也在◥人 。人才富國實力才會富!
                  總結當前各企業的特點,人才理念的確定可以從以下幾個方面確定:
                  1、是從公司高層對人的基本假設上,如管理學中的X理論和Y理論人◤性假設。在■兩種假設下,確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環境中人的需求是否得到滿足還要考♂慮影響人的工作效率的因素,特別是到後來把人的感情因素也考慮了進來,“尊重個人”、“人性化管理々”就成了很多公司追求的人才♀理念。 人才理念
                  2、從企業與員工之間的關系上定位上確定。這種關系的定位在不同企業的工作分工、工作考核、薪酬№分配上都有所體現。日本企業的觀念是“我╱們是團隊”,而美國企業的觀』念是“錄用最優秀的∏人才”。在招聘〓選拔時,日本〓企業強調的是合作精神,而美國企業強調的是個人能力。這就是日、美合資企業中對總經理▂任命的觀點截然相反的原因。
                  3、可以從對員工的行為〒要求上定位。這黑色霧氣種情況最明顯的比較就是“理性經營”與“迅速行動”的差別,或者是“遵從文化”與“發揚個性創新這神尊神器竟然厲害到這種地步◆”兩種理念的差⌒別。在這樣兩種不同的√人才理念下,企業高層管理人員對人才的要求、選拔、考核方式也存在著明顯的差別。